Formation Green Belt Lean Six Sigma

Savoir mener un projet Six Sigma

Formation Green-Belt Lean Six Sigma

– 7 jours –

La formation Green-Belt Lean Six Sigma est également disponible sur mesure. Des formateurs se déplacent dans vos locaux pour assurer une prestation personnalisée et adaptée à vos besoins. Pour en savoir plus, contactez-nous en utilisant le formulaire en bas de page.

Public concerné

Ce stage est destiné aux ingénieurs, ou techniciens amenés à conduire à un projet Six-Sigma afin de maitriser les concepts de la méthode et les étapes du DMAIC.

Moyens pédagogiques

L’ensemble du cours est fondé sur l’apprentissage par la pratique. Aussi, chaque jour, les stagiaires pratiqueront la méthode DMAIC sur des exercices pratiques, des simulateurs de procédés ou sur des systèmes réels. Cette approche permet de bien comprendre les concepts de la méthode dans un processus interactif.

Mise en situation par application concrète des outils sur un projet d’amélioration de votre Entreprise durant la formation. Les applications pratiques seront mises en oeuvre en utilisant le logiciel Ellistat.

Une licence Ellistat 1 an est offerte avec la formation.

Objectifs de la formation Green-Belt Lean Six Sigma

Le Green Belt Six Sigma est capable d’animer un projet Six Sigma en utilisant la méthode DMAIC.

L’objectif de cette formation est de fournir au stagiaire, la démarche et l’ensemble des outils statistiques permettant de mener à bien un projet Six Sigma.

Programme

Introduction aux démarches de résolution de problème

  • Les différents types de problèmes, Iceberg de Vinck.
  • Les démarches de résolution de problèmes,
  • Cartographie des différentes méthodologies (PDCA, 8D, DMAIC, QRQC)
  • Animation à intervalle court : Comment une réunion de 5 minutes peut-elle améliorer la performance
  • Introduction au Lean, 5S, VA, NVA et NVAE, Mudas, Gamba Walk

Application: Cas pratique de résolution de problème en classe

D. Définir / Mesurer

  • Six Sigma un tour d’horizon
  • Phase définir : Les outils de description d’un problème : CTQ, VOC/VOB/VOS, QQOQCP, Est N’est pas, 5 pourquoi, cartographie, Ecart au standard, Pareto

Application: Cas pratique étude de cas

M. Mesurer

  • Statistiques continues descriptives : calcul des paramètres et interprétation, description dans le temps : carte de contrôle
  • Capabilités mesure et process : R&R et Justesse, calcul des indices de capabilité z, Cp, Pp, Ppk
  • Plan de collecte de données

Application: Mise en pratique jeu des M&Ms

A. Analyser

  • Statistique inférentielles, test d’hypothèses, X Rouge : Risque alpha et risque beta, Etude de la matrice des 9 tests de bases
  • Les outils du Lean : Diagramme Spaghetti, Analyse du flux, Analyse des gaspillages

Application: Mise en pratique sur simulateurs industriels

I. Innover / Améliorer

  • Analyse de régression : Régression simple intro à la régression multiple
  • Plan d’expériences : Introduction aux plans complets et fractionnaires
  • Les outils du Lean : JAT, Flux Tirés, Takt Time

Application: Mise en pratique sur simulateurs industriels

C. Contrôler

  • SPC Statistical process control : Différence entre conformité et pilotage (jeu tour), les cartes de contrôles aux mesures et aux attributs.

Application: Mise en pratique sur simulateurs industriels

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Pour aller plus loin - Six Sigma, Comment l'appliquer

La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l’évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l’amélioration de la satisfaction aux clients.

Elle est fondée autour d’une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d’une organisation industrielle et d’un management des compétences.